ABV Development vous guide sur la voie de la neutralité carbone et de la décarbonation de vos activités, en vous aidant à mesurer, réduire et compenser les émissions inhérentes à votre fonctionnement.
Afin de limiter les impacts du dérèglement climatique, un des principaux défis réside notamment dans la réduction drastique des émissions de CO2. A cet égard, l’Union européenne a fixé des objectifs ambitieux, visant la neutralité carbone à l’horizon 2050. Le défi est conséquent et, en perspective, offre une multitude d’opportunités de développement et d’innovation pour l’entreprise.
Certaines entreprises sectorielles se sont déjà engagées sur la voie de la neutralité carbone. « Cette dynamique s’accentue et va continuer à s’accentuer dans les quelques années à venir car les entreprises et autres organisations publiques devront rendre compte de leurs émissions de CO2, commente Yannick Masquelier, Associé-Fondateur d’ABV Development, cabinet de conseils spécialisé dans le secteur de l’environnement. D’autre part, des contraintes croissantes internes ou externes à l’organisation, au niveau fiscal notamment, s’imposeront vis-à-vis des activités émettrices de gaz à effet de serre. Les organisations ont tout intérêt, dès à présent, à s’inscrire dans une démarche de réduction de leur empreinte carbone. »
A travers son département Carbon & Climate Transition, ABV Development aide les organisations à appréhender ces enjeux. Le cabinet de conseils propose divers services et approches efficaces et pragmatiques pour aider les organisations à identifier, mesurer et réduire leurs émissions de CO2 et, le cas échéant, les compenser. « La démarche débute avec un bilan carbone, réalisé sur base de méthodes reconnues, comme par exemples les normes ISO14064 et ISO14069, la Méthode Bilan Carbone ® de l’ADEME, le GHG Protcol, l’échelle de performance CO2 (pour le secteur de la construction), et dont le périmètre va essentiellement dépendre de l’activité de l’entreprise et de sa volonté de le maîtriser, explique Yannick Masquelier. A ce niveau, on cherchera à identifier les émissions directes de l’organisation et de ses activités et les véhicules de société (scope 1), comme les émissions liées aux usines, installations, entrepôts, bureaux, chauffage ou aux véhicules détenus par l’entreprise, celles indirectes inhérentes aux consommations d’électricité, de chaleur ou de vapeur (scope 2), et d’autres émissions indirectes, liées aux activités en amont et en aval de la chaine de valeur de l’organisation (les achats, les fournisseurs, sous-traitants, l’utilisation du produits finis par exemples (scope 3). »
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Le bilan établi et les principales sources d’émission identifiées, il est alors possible d’envisager une stratégie de réduction de l’empreinte carbone, en fixant des priorités et en établissant un plan d’actions. « L’enjeu est de minimiser autant que possible les émissions en considérant les divers moyens, techniques, organisationnels, opérationnels à notre disposition pour la décarbonation maximale des activités de l’organisation, poursuit l’associé d’ABV Development. Toutefois, dans la plupart des cas, il demeure des émissions résiduelles. On peut alors envisager des mesures de compensation permettant d’atteindre la neutralité. »
La démarche de compensation se traduit dans la mise en œuvre de projets agissant comme des puits de carbone, ou le développement d’unités de production d’énergie renouvelable, permettant de réduire le besoin en énergie émettrice de CO2. « La démarche de compensation n’a de sens que si l’on a entrepris tout ce qui était nécessaire pour minimiser son empreinte carbone, insiste Yannick Masquelier. Dans l’optique d’aider nos clients dans leur démarche de compensation (et éviter de les lancer dans des projets de plantations d’arbres de l’autre côté de la planète), nous cherchons à soutenir des projets ayant un impact local, concret et durable. Par cette démarche spécifique, nous apportons les solutions attendues à nos clients de plus en plus exigeants dans leurs engagements dans la décarbonation de leur activité. »
On procède également à une analyse du cycle de vie d’un produit fini (ACV) qui va prendre en compte tous les impacts environnementaux, et donc les émissions de CO2, du produit et de ses composants, y compris son transport, son stockage, son emballage, son fonctionnement, son entretien, son recyclage et sa fin de vie.
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« Dans le contexte actuel et surtout futur, on peut s’attendre à ce que l’impact « carbone » d’un produit constitue un critère de sélection important et mieux pris en considération dans le choix d’un produit au même titre que la qualité et le coût de ce dernier. », commente Yannick Masquelier. On le constate déjà pour les particuliers, et de plus en plus pour le secteur privé, notamment dans les Déclarations Environnementales de Produits (DEP ou EPD en anglais) d’une multitude de produits finis. La DEP est un document technique qui étudie l’impact environnemental d’un produit tout au long de sa durée d’utilisation. La DEP d’un produit résulte d’une analyse du cycle de vie (ACV) et est utilisée par des système de notation, comme par exemple le BREEAM pour le bâtiment. Si l’on va plus loin, le coût CO2 pourrait aussi peser sur le prix du produit. « Opérer une analyse du cycle de vie permet de disposer d’une base solide à partir de laquelle on va plus facilement pouvoir opérer des choix, envisager des alternatives, en préférant par exemple des matières premières locales plutôt que d’autres importées de contrées plus éloignées. »
La démarche, si elle répond à des enjeux environnementaux majeurs pour les décennies futures, soutient aussi des choix en matière de développement plus durable, contribuant à une saine gestion de son activité.
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